อะไรทำให้ผู้หญิงไม่สามารถประกอบอาชีพด้านไอทีได้
นักข่าวซูการ์ดเนอร์ เธอทำงานเป็นโปรดิวเซอร์ที่ Canadian Radio and Television Corporation Canadian Broadcasting Corporation เมื่อสิบปีก่อนที่จะเข้าร่วมโครงการการศึกษาของ Wikimedia ในปี 2550 เมื่อปีที่แล้วเธอออกจากตำแหน่งผู้อำนวยการกองทุน แต่จากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในชีวิตของเธอเมื่อต้นปี 2555 รัฐสภาคองเกรสแห่งสหรัฐอเมริกาเสนอร่างกฎหมายสองฉบับที่ละเมิดเสรีภาพในการรับรู้ข้อมูลและมโนธรรมบนอินเทอร์เน็ตและสิ่งนี้ทำให้เกิดการประท้วง จากคำกล่าวของการ์ดเนอร์เธอคิดเกี่ยวกับเส้นทางของอินเทอร์เน็ตและต้องการดำเนินการเพื่อทำให้เป็นประชาธิปไตย
ความตั้งใจของเธอที่ส่งผลต่อสิ่งอื่น ๆ ในโครงการเปิดเรื่องการกีดกันทางเพศในไอที: การ์ดเนอร์และคณะโซเซียลลิสต์ทั้งหมดรวบรวมผลการวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาปฏิบัติต่อผู้หญิงในแวดวงเทคโนโลยีได้อย่างไร เอกสารรวมข้อมูลของแบบสำรวจมากกว่า 200 รายการซึ่งเสร็จสมบูรณ์ประมาณครึ่งและพร้อมให้ผู้ใช้ทุกคนไม่เพียง แต่อ่าน แต่ยังแสดงความคิดเห็นด้วย ในขณะนี้ "ทำไมผู้หญิงถึงออกจากเทคโนโลยี: สิ่งที่การวิจัยบอกว่า" มี 40 หน้าเกี่ยวกับหลักและอุปสรรคที่ไม่ชัดเจนที่ผู้หญิงเผชิญในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ เราเลือกสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะรู้เกี่ยวกับปัญหา
ทำไมอุตสาหกรรมไอทีถึงมีผู้หญิงเพิ่มขึ้น?
เป็นการยากที่จะได้รับข้อมูลที่สะท้อนถึงกลุ่มประชากรที่แน่นอนของอุตสาหกรรมทั้งหมด แต่อาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าประมาณ 15% ของผู้หญิงมีส่วนร่วม ในปี 2014 Statista พอร์ทัลออนไลน์อนุมานได้ว่าในคนงาน Silicon Valley ไม่ได้ทำงานในหนึ่งในห้าโพสต์ทางเทคนิค เหตุผลที่คุณต้องการเพิ่มจำนวนผู้หญิงที่ทำงานอยู่ในไอทีเป็นจำนวนมาก ชุมชนทางเทคนิคที่หลากหลายยิ่งมีความหลากหลายมากขึ้นผลิตภัณฑ์ของพวกเขาออกมา การศึกษาแสดงให้เห็นว่าทีมรักต่างเพศมีความสร้างสรรค์สร้างสรรค์และสร้างสรรค์มากขึ้น บริษัท ที่มีองค์ประกอบที่ไม่เหมือนกันของผู้เข้าร่วม (นั่นคือการสนับสนุนหลักการของความหลากหลาย) มีผลกำไรมากขึ้นและ บริษัท ที่ผู้หญิงดำรงตำแหน่งผู้นำแสดงอัตราการขายกำไรและค่าแรงที่สูงขึ้น นอกจากนี้นี่เป็นคำถามเชิงจริยธรรมสำหรับ บริษัท : ปรากฎว่าสภาพการทำงานในนั้นเหมาะสมสำหรับผู้ชายโดยเฉพาะ
ผู้หญิงปล่อยให้ไอทีอุทิศตนให้กับครอบครัวหรือไม่?
ไม่การวิจัยบอกว่าผู้หญิงออกจากแวดวงเทคโนโลยีอย่างแม่นยำเพราะครอบครัวไม่บ่อยกว่าผู้หญิงจากพื้นที่อื่น เหตุผลหลักในการออกจากอุตสาหกรรมนั้นไม่เกี่ยวข้องกับความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและการทำงาน ผู้หญิงไม่หยุดทำงานเลยพวกเขาหยุดทำงานด้านไอที ตามที่หลายคนพวกเขาไม่ได้รับคุณสมบัติเงินเดือนที่เหมาะสมและไม่เห็นความเป็นไปได้ของการย้ายขึ้นบันไดอาชีพ สำหรับบุคคลใด ๆ เป็นเรื่องปกติเป็นเวลา 35 ปีที่จะรู้สึกพึงพอใจจากการทำงานและการประกอบอาชีพที่สร้างขึ้นและความจริงที่ว่าผู้หญิงในด้านไอทีไม่สามารถรู้สึกว่าผิดธรรมชาติและนำไปสู่ความจริงที่ว่าพวกเธอหลายคน
อาชีพของผู้หญิงในด้านไอทีมักจะพัฒนาได้อย่างไร
การวิจัยยืนยันว่าในช่วงสองสามปีแรกผู้หญิงเต็มไปด้วยความกระตือรือร้นและความทะเยอทะยาน พวกเขามาที่สนามด้วยเหตุผลเดียวกับผู้ชายพวกเขาชอบเทคโนโลยีและต้องการทำงานกับคนที่มีความสามารถเพื่อแก้ปัญหาที่ซับซ้อน เด็กหญิงรู้ว่าทีมจะมีความเป็นชาย แต่พวกเขาไม่เห็นปัญหาใด ๆ ในเรื่องนี้ อย่างไรก็ตามเมื่อเวลาผ่านไปวัฒนธรรม Machist ของการสื่อสารเริ่มเบื่อหน่ายเงินเดือนยังคงอยู่ในระดับต่ำ (โดยทั่วไปต่ำกว่าผู้ชาย 12%) หลายคนไม่พัฒนาความสัมพันธ์กับหัวหน้าของพวกเขา
ที่ประมาณ 35 อาชีพของผู้หญิงกำลังซบเซาบางคนประสบความสำเร็จในการรับตำแหน่งผู้บริหารเล็กน้อย แต่เนื่องจากขาดเครือข่ายการติดต่อมืออาชีพที่ปรึกษาที่มีความสามารถและมีแบบจำลองจำนวนเพียงพอจึงเป็นเรื่องยากที่จะสูงขึ้น สำหรับบุคคลใดก็ตามที่รู้สึกถึงความพึงพอใจในการทำงานอายุสามสิบปีเป็นเรื่องปกติและคาดหวัง แต่ความจริงที่ว่าผู้หญิงส่วนใหญ่ไม่ได้รับมันในไอทีนั้นไม่น่าแปลกใจ ขณะนี้มีหลายคนที่ไปทำงานในด้านอื่น ๆ
แล้วผู้ชายล่ะ?
ผู้ชายหลายคนในวัยเด็กรู้สึกสนับสนุนให้สนใจในเทคโนโลยี เพื่อนร่วมงานส่วนใหญ่มีเพศเดียวกันกับพวกเขาดังนั้นจึงง่ายสำหรับพวกเขาที่จะเข้าร่วมทีมและสร้างเครือข่ายผู้ติดต่อที่มีประโยชน์ พวกเขาไม่ถูกสงสัยว่าขาดความสามารถเช่นเดียวกับผู้หญิงและไม่พอใจต่อเพื่อนร่วมงานหากทำงานในระดับที่เหมาะสม ชายหนุ่มที่มีความสามารถจะสังเกตเห็นได้ทันทีโดย บริษัท ขนาดใหญ่และที่ 35 อาชีพของพวกเขายังคงเติบโต
ความท้าทายใดที่ผู้หญิงเผชิญกับไอที
กลุ่มชายมีแนวโน้มที่จะตลกแบบผู้หญิงและแบบแผนซึ่งสร้างบรรยากาศที่ไม่เอื้ออำนวยสำหรับผู้หญิง หากพวกเขารู้ว่าเพื่อนร่วมงานและหัวหน้าคิดว่าพวกเขามีความสามารถน้อยกว่าพวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพน้อยกว่าทักษะที่พวกเขาอนุญาต นอกจากนี้ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะได้รับความเดือดร้อนจากโรคลวงหลอกและมีความมั่นใจในตนเองน้อยกว่าผู้ชายสถาบันให้คำปรึกษาเพศหญิงยังไม่ก่อตัวขึ้นในอุตสาหกรรมและผู้ชายที่เป็นผู้ใหญ่ก็กลัวที่จะพาเด็ก ๆ ไปอยู่ใต้ปีก หากผู้หญิงได้รับการประเมินโดยเพื่อนร่วมงานของเธอว่ามีความสามารถเธอจะทำให้ความเห็นอกเห็นใจน้อยลงจากพวกเขาโดยอัตโนมัติและดูเหมือนว่าพวกเขาจะครอบงำ, คมชัดและก้าวร้าว ในกรณีของความล้มเหลวผู้หญิงจะได้รับโอกาสครั้งที่สองน้อยกว่าผู้ชาย
ในบรรดาสิ่งต่าง ๆ ที่จะช่วยให้พวกเขารู้สึกดีขึ้นในการทำงานและการประกอบอาชีพของพวกเขาผู้หญิงเรียกร้องให้ช่วยในการจัดทำแผนอาชีพและการเอาชนะกลุ่มผู้หลอกลวงคนงานค่าจ้างที่เพียงพอตัวอย่างของผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จพี่เลี้ยงและชุมชนที่ให้การสนับสนุน
ทำไมผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จมักได้รับคุณสมบัติเชิงลบ?
ในปี 2014 การวิเคราะห์การประเมินการเขียน 248 ครั้งจาก 105 คนและ 75 ผู้หญิงจาก 28 บริษัท แสดงให้เห็นว่าผู้ชายได้รับการประเมินผลเชิงลบของตัวเองเพียงสองกรณีจาก 83 และผู้หญิง - ใน 71 จาก 94 คุณสมบัติที่มาจากหลัง: อำนาจความแข็งแกร่งความก้าวร้าว . นี่คือคำอธิบายโดยความแตกต่างในสิ่งที่ชนิดของพฤติกรรมที่คาดว่าในที่ทำงานจากพนักงานใด ๆ และที่หนึ่ง - จากผู้หญิง พนักงานคาดหวังว่าจะกล้าแสดงออกอย่างชัดเจนปฏิบัติงานอย่างชัดเจนและชัดเจนในขณะที่ผู้หญิงในเวลาเดียวกันควรมีความรู้สึกอ่อนไหวและประสบความสำเร็จในการสื่อสาร ดังนั้นเมื่อผู้หญิงทำงานในฐานะคนคนจะเห็นว่านี่เป็นการละเมิดบรรทัดฐานทางเพศและในความเป็นจริงแล้วประเมินความเป็นผู้หญิงของผู้หญิงไม่ใช่คุณภาพงานของเธอ
บริษัท ไอทีกำลังทำอะไรเพื่อให้ผู้หญิงรู้สึกสะดวกสบายในการทำงานมากขึ้น
จากรายงานประจำปีและรายงานความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท หลายแห่งเราสามารถพูดได้ว่า Oracle, IBM, Google, Yelp และ Salesforce (ในปี 2014, 29 ถึง 47% ของผู้หญิงที่ทำงานใน บริษัท ) แนะนำโปรแกรมการโต้ตอบของพนักงาน IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp และ Texas Instruments เป็นสปอนเซอร์โปรแกรมการให้คำปรึกษาและการฝึกสอน ใน Yahoo! มีกลุ่ม Women in Tech ที่ช่วยพัฒนาทักษะที่จำเป็นสำหรับงาน Microsoft และ Dell มีการศึกษาที่คล้ายคลึงกัน LinkedIn จัดแฮ็คฮ็อตประจำปีของผู้หญิง บริษัท หลายแห่งรวมถึง LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, การประชุมผู้สนับสนุนและองค์กรที่มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มการแสดงตนเชิงคุณภาพของผู้หญิงในไอที และ Google ดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยมีจุดประสงค์เพื่อให้ debunking แบบแผนเกี่ยวกับกลุ่มพนักงานที่แตกต่างกันซึ่งไม่เพียง แต่จัดสรรตามเพศ
ภาพ: 1, 2, 3 ผ่าน Shutterstock