รายการตรวจสอบ: 6 สัญญาณว่าคุณใช้พลังงานในทางที่ผิด
อเล็กซานเดอร์ซาวิน่า
ความปรารถนาที่จะใช้พลังงานและสถานะ ในความโปรดปรานของพวกเขาเก่าเท่าโลก - และเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีที่บางคน "ใช้" ทรัพยากรการบริหาร "" ไม่มีใครแปลกใจ ดูเหมือนว่าในกรณีเช่นนี้มันเป็นเรื่องง่ายที่จะแยกสีดำออกจากสีขาว (เช่นทุกคนรู้ว่าทำไมสินบนและอาชญากรรมทางเศรษฐกิจอื่น ๆ เป็นที่ยอมรับไม่ได้) แต่ในทางปฏิบัติขอบเขตนั้นเบลอ - เพราะการใช้อำนาจในทางที่ผิด ไม่ถูกกฎหมาย แต่มีจริยธรรม
ตัวอย่างเช่นหลายคนเคยแสดงความไม่พอใจผ่านโพสต์สาธารณะใน Facebook เพราะนี่เป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการเข้าถึง บริษัท หรือบริการ - แต่เมื่อไม่นานที่ผ่านมานักข่าวของ New York Times ถูกห้ามไม่ให้ทำเช่นนั้น: จากหนังสือพิมพ์ โดยไม่คำนึงว่าเขามีความยุติธรรมเพียงใด เราได้รวบรวมสัญญาณที่ไม่ชัดเจนหกประการที่จะช่วยให้เราเข้าใจว่าถึงเวลาที่ต้องพิจารณาพฤติกรรมและทัศนคติของเราที่มีต่อสิทธิพิเศษ พวกเขาทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นหลัก แต่ในความเป็นจริงพวกเขาสามารถใช้งานได้ในทุกกรณีที่มีการจัดลำดับชั้นตามและอำนาจของคนคนหนึ่งเหนือคนอื่น - เช่นความสัมพันธ์ในครอบครัว
1
คุณระบุบริการของคนอื่นกับตัวคุณเอง
หนึ่งในโบนัสของพลังองค์กรคือการเข้าถึงทุกสิ่งที่เกิดขึ้น: คุณรู้ว่าแต่ละขั้นตอนของโครงการคืออะไรและขึ้นอยู่กับแผนการของเพื่อนร่วมงาน หลายคนถูกล่อลวงให้ใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ - ยึดความคิดริเริ่มมอบหมายบุญให้กับตัวเองหรือในการสนทนามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม (แม้ว่าจะเป็นเรื่องจริง) แทนที่จะจ่ายส่วยให้การทำงานเป็นทีม กรณีที่รุนแรง - ถ้าคุณแค่ขโมยความคิดของคนอื่นหรือทำบุญให้ตัวเองคนเดียวถึงแม้ว่าคุณจะทำงานกับกลุ่มทั้งหมดก็ตาม อย่าเป็นเช่นนั้น
2
คุณคิดไม่เกี่ยวกับ บริษัท แต่เกี่ยวกับวิธีดูดีกว่า
ไม่มีอะไรผิดปกติกับการพยายามที่จะดีกว่าคนอื่นและทำงานกับมัน แต่เป้าหมายดังกล่าวไม่สามารถทำให้สำเร็จได้ด้วยค่าใช้จ่ายของผู้อื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อพวกเขา: ในที่สุดคุณต้องทำงานทั่วไปและไม่แข่งขัน คุณสามารถเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นกับคุณเช่นผ่านการประชุม: หากแทนที่จะพูดถึงประเด็นเร่งด่วนที่คุณด่าว่าเพื่อนร่วมงานของคุณด่าว่าครั้งแรกและจากนั้นสรรเสริญตัวเองเป็นเวลานานอาจถึงเวลาที่จะคิดว่าคุณกำลังใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบัน
สิ่งเดียวกันสามารถพูดได้เกี่ยวกับความปรารถนาอันเจ็บปวดที่จะเป็นศูนย์กลางของความสนใจเมื่อคุณหยุดไม่ให้ผู้อื่นบอกเล่าเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขาและเกี่ยวกับนิสัยของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เหยียดหยามต่อความล้มเหลว "ลืม" เกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขา เราคิดว่ามันไม่จำเป็นที่จะบอกว่าทำไมคุณไม่ควรยืนยันตัวเองด้วยค่าใช้จ่ายของผู้อื่นและด้วยความพยายามทั้งหมดของคุณที่จะพยายามมองให้ดีขึ้นกับภูมิหลังของพวกเขา - คุณรู้แล้ว
3
คุณเป็นข้อยกเว้นของกฎ
หนึ่งในการโกงที่พบบ่อยที่สุดคือความคิดที่ว่าคุณได้รับอนุญาตมากกว่าคนอื่น ๆ ซึ่งหมายความว่าคุณมีสิทธิ์ที่จะละเมิดกฎและข้อตกลงที่จัดตั้งขึ้น เมื่ออำนาจอยู่ในมือมันจะง่ายกว่าที่จะไปด้วยวิธีนี้: คุณมีความรับผิดชอบและความรับผิดชอบมากขึ้นซึ่งหมายความว่าคุณไม่สามารถทานอาหารเย็นได้หนึ่งชั่วโมง แต่ทั้งสามคน - คุณเป็นผู้จัดการคนอื่น ๆ ควรอยู่ในกรอบ
เบื้องหลังประโยคและพฤติกรรมเดียวกันนอกกฏหมายหรือมาตรฐานทางจริยธรรม - จากการอยู่ในรายงานและการเป็นหุ้นส่วนที่ไร้ยางอายที่คุณสามารถมีอิทธิพลต่อแผนการรับเงินเดือน "สีเทา" และอื่น ๆ หากบุคคลพิจารณาตัวเองเหนือกฎหมายและจริยธรรมมันไม่น่าแปลกใจที่เขาจะละเลยพวกเขา - สิ่งนี้เกิดขึ้นบ่อยมาก แต่นี่ไม่ใช่เหตุผลที่จะทำเช่นเดียวกัน
4
คุณคิดว่าคุณพูดถูก
ผู้จัดการควรจะสามารถตัดสินใจได้สำหรับทุกคนแม้ว่าจะเฉียบแหลมและไม่ทำให้ส่วนที่เหลือพอใจ อีกอย่างถ้าคุณคิดว่าวิธีแก้ปัญหาของคุณดีที่สุดโดยปริยายก็ยังไม่พร้อมที่จะยอมรับความผิดพลาดฟังความคิดเห็นของผู้อื่นและวิจารณ์อย่างสมเหตุสมผล ไม่มีใครชอบที่จะชี้ให้เห็นข้อบกพร่องในการทำงานของเขาหรือเธอ - แต่การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ไม่จำเป็นต้องทำให้เสียเกียรติหรือยืนยันตัวเอง แต่เพื่อสร้างความแตกต่างให้ดีขึ้นแก้ไขปัญหาหรือช่วยหาทางออกที่ดีกว่า
หากคุณคิดว่าตัวเองคงกระพันและเป็นไปได้มากที่สุดนี่ก็ไม่ใช่เช่นนั้น: บุคคลใดก็ตามสามารถทำผิดพลาดได้ไม่ว่าเขาจะอยู่ในตำแหน่งใดและมีระดับความรับผิดชอบอย่างไร นอกจากนี้ยังรวมถึงความปรารถนาที่จะตำหนิผู้อื่นเนื่องจากความผิดพลาดของตนเองเพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ: หากคุณทำเช่นนี้เพียงเพราะคุณทำได้เรามีข่าวร้ายสำหรับคุณ
5
คุณทำให้ขายหน้าคนอื่นและอย่าคิดถึงความรู้สึกของพวกเขา
อีกเส้นทางที่อันตรายที่การเข้าถึงพลังงานอย่างไม่ จำกัด สามารถนำไปสู่ หากคุณเป็นผู้นำพลวัตของความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานจะเปลี่ยนไปอย่างแน่นอน แต่นี่ไม่ใช่เหตุผลที่จะปฏิบัติต่อพวกเขาโดยไม่เคารพ ไม่ว่าความผิดพลาดของผู้ใต้บังคับบัญชาจะแข็งแกร่งแค่ไหนและไม่ว่าเขาจะสะท้อนความคิดของคุณออกมาอย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่เหตุผลที่จะตะโกนหรือทำให้เขาขายหน้า - ไม่ใช่คนเดียวหรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อหน้าผู้อื่น
ตัวเลือกอื่น: คุณละทิ้งความต้องการของผู้อื่น คุณบังคับให้คุณไปทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดแม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องทำสิ่งนี้เป็นพิเศษก็ตามปฏิเสธที่จะปล่อยให้พนักงานไปทำงานในช่วงเวลาสั้น ๆ แม้กระทั่งในช่วงเวลาสั้น ๆ และไม่เชื่อว่ามีคนอาจรู้สึกไม่ดีที่จะลาป่วยเป็นเวลาหลายวัน เขาอ้างว่าอุณหภูมิของเขาอยู่ที่สี่สิบ
แน่นอนว่าเราไม่ได้พูดถึงผู้ที่ละเมิดความไว้วางใจของผู้อื่นและละเลยในหน้าที่การงานของพวกเขา แต่การออกกำลังกายเป็นวิธีการพึ่งพาอาศัยที่ได้รับการอนุมัติทางสังคมมากที่สุดและนี่เป็นเรื่องง่ายที่จะข้ามชายแดนจากความอุตสาหะอย่างง่ายไปจนถึงการละเมิดชายแดนต่างประเทศ ตำแหน่งสำนักงานสำหรับคนจำนวนมากกลายเป็นเหตุผลที่สะดวกสำหรับการละเมิด หากคุณสังเกตเห็นแนวโน้มการละเมิดทางอารมณ์ความปรารถนาที่จะควบคุมคนอื่นไม่สนใจความคิดเห็นและความปรารถนาของตนเองหรือสิ่งอื่น ๆ ในรายการนี้คุณควรหันไปหานักจิตอายุรเวท ผู้คนไม่ใช่รถยนต์และไม่จำเป็นต้องบังคับให้สวมใส่
6
คุณใช้โอกาสในการทำงานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว
สัญญาณที่ชัดเจนที่สุดของการละเมิดคือถ้าคุณใช้ทรัพยากรงานของคุณเพื่อการใช้งานส่วนตัว สิ่งที่ง่ายที่สุดที่จะสังเกตคือเมื่อคุณมีผู้ใต้บังคับบัญชา: ถ้าคุณขอให้พวกเขาทำภารกิจส่วนตัวที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานและเป้าหมายของ บริษัท หรือบังคับให้พวกเขาใส่ใจงานที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับคุณต่อความเสียหายของผู้อื่น ใช้สถานะหัวหน้าเพื่อจุดประสงค์ที่ไม่เป็นทางการ
แต่แม้ว่าคุณจะยังไม่ได้เป็นผู้นำ แต่ระฆังที่น่าตกใจก็สามารถอยู่ที่นี่ได้ตัวอย่างเช่นหากคุณมอบของขวัญและส่วนลดจากพันธมิตรของ บริษัท ให้ใช้อิทธิพลของคุณเองเพื่อแก้ไขปัญหาส่วนตัวสนับสนุนเพื่อนร่วมงานที่รบกวน บริษัท แต่สะดวกสำหรับคุณ เพราะมันช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้องหรือพูดกับเพื่อนร่วมงานคนอื่นเพื่อป้องกันไม่ให้เขาแข่งขันกับคุณ เป้าหมายส่วนบุคคลใด ๆ ที่คุณใช้ทรัพยากรการทำงานเป็นเหตุผลอย่างน้อยที่จะคิด
ภาพ:DMM Photography Art - stock.adobe.com, ls29 - stock.adobe.com, megastocker - stock.adobe.com