คำแนะนำ: วิธีการตัดสินใจที่สำคัญ
อเล็กซานเดอร์ซาวิน่า
เราบอกไปแล้วเหตุใดในโลกสมัยใหม่ที่มีปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ มันก็ยากเกินกว่าที่เราจะตัดสินใจ - และวิธีรับมือกับความเหนื่อยล้าเพื่อให้คุณมีเวลาสำหรับบางสิ่งที่สำคัญจริงๆ คุณอาจรู้อยู่แล้วว่ากฎพื้นฐาน: วางแผนมากขึ้น (ดังนั้นคุณไม่ต้องทรมานทุกคืนไปที่โรงยิมหรือไม่) จัดการกับปัญหาที่สำคัญด้วยหัวที่สดและเต็มอิ่มและถ้าตัวเลือกไม่สำคัญมาก แต่คุณไม่ต้องการเสียเวลา - จินตนาการถึงขีด จำกัด เวลาและการกระทำ ตอนนี้เราเข้าใจวิธีการปฏิบัติหากคุณมีคำถามยาก
อย่าพึ่งพาคนอื่นมากเกินไป
การค้นหาความคิดเห็นของผู้อื่นก่อนการตัดสินใจที่สำคัญคือการปฏิบัติตามปกติ: บางครั้งทุกคนต้องการมุมมองจากภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่สามารถประเมินสถานการณ์“ จากภายใน” ได้ อีกสิ่งหนึ่งคือการแสวงหาความคิดเห็นของผู้อื่นมีความเสี่ยงที่จะลืมความปรารถนาและข้อโต้แย้งของคุณ ไม่ว่าคำแนะนำของเพื่อนร่วมงานและคนที่คุณรักนั้นมีค่าเพียงใดมันคือชีวิตและทางเลือกของคุณเอง - เพียงคุณเท่านั้นที่รู้ว่าอะไรสำคัญกับคุณมากกว่าในเรื่องความสัมพันธ์หรือการทำงาน โปรดจำไว้ว่าการตัดสินใจครั้งสุดท้ายนั้นเป็นของคุณเสมอ: ขอให้ผู้อื่นเข้าใจว่าคุณสามารถลำเอียงได้อย่างไร แต่อย่าลืมว่าคุณจะต้องดำเนินชีวิตตามผลที่เกิดขึ้น
อย่ามองหาสัญญาณ
ลูกบอลการตัดสินใจปรากฏขึ้นด้วยเหตุผล: พวกเราหลายคนกลัวการตัดสินใจและผลที่ตามมาของพวกเขาพวกเขาพร้อมที่จะรับผิดชอบต่อชะตากรรมหรือมองหาสัญญาณที่พร้อมรับคำตอบที่ถูกต้อง ปัญหาคือไม่มี "สัญญาณ" เดียวที่สามารถคาดเดาสิ่งที่การกระทำของคุณจะกลายเป็นและวิธีการตัดสินใจที่จะส่งผลกระทบต่อชีวิตของคุณ แทนที่จะหวังว่าจะสุ่มเลือกมันจะเป็นการดีกว่าที่จะวิเคราะห์ว่าคุณรู้สึกอย่างไรกับสัญญาณ คุณดีใจที่จักรวาลได้ขว้างคุณหรือแก้ปัญหานี้ - หรือในทางกลับกัน? บางทีลึกลงไปคุณก็รู้คำตอบแล้วและกำลังมองหาคำยืนยันจากด้านบน
อย่าหักโหมจนเกินไป
ในการตามหาทางออกในอุดมคติ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นทางเลือกระดับโลก - การเปลี่ยนงานย้ายไปประเทศอื่นหรือแยกทางกับคู่ค้า) เรามักจะหยุดอยู่ที่ขั้นตอนของการค้นหาข้อโต้แย้งและแยกแยะข้อดีข้อเสียของแต่ละทางเลือก บ่อยครั้งที่เราพยายามชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียไม่ใช่เพราะเราไม่รู้ว่าจะเลือกแบบไหน - แต่เพราะเรากลัวความรับผิดชอบผลที่เป็นไปได้ของแต่ละคนและโอกาสที่สูญเสียไป
Peter Bregman ซีอีโอของ Bregman Partners Inc. Bregman Partners และผู้แต่งหนังสือเกี่ยวกับการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ“ 18 นาที” แนะนำให้ใช้อัลกอริทึม“ if / that”:“ ลองนึกภาพตัวอย่างเช่นสถานการณ์ที่มีคนมาขัดจังหวะคุณตลอดเวลาและคุณไม่รู้วิธีตอบโต้ในกรณีนี้ กฎของฉันคือ: ถ้ามีคนมาขัดจังหวะฉันเป็นครั้งที่สองในการสนทนาฉันจะพูดกับเขา " Bregman เชื่อว่าวิธีการนี้จำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่เกิดขึ้นเองได้ง่ายขึ้น แต่สิ่งนี้ไม่ได้ป้องกันเราจากการใช้มันในสถานการณ์ระดับโลก ตัวอย่างเช่นหากคุณเลือกที่จะเปลี่ยนงานหรือไม่คุณอาจคิดว่าสิ่งที่รอคุณอยู่หากคุณอยู่ใน บริษัท ปัจจุบัน (มีแนวโน้มการเติบโตที่นี่หรือไม่) และสิ่งที่อาจเป็นสถานการณ์ใน บริษัท ใหม่ (บางทีคุณอาจไม่ได้อยู่กับผู้นำคนใหม่ และเพื่อนร่วมงาน?) - บางทีหลังจากนี้ในอนาคตจะหยุดดูเหมือนคลุมเครือและน่ากลัวมาก
ต่อต้านอำนาจของผู้ปกครอง
รายการนี้อยู่ใกล้กับปัญหาคำแนะนำจากญาติและเพื่อน แต่ก็ยังแตกต่างจากมัน เราคุ้นเคยกับการคิดแตกต่างจากผู้ปกครอง: มีอย่างน้อยหนึ่งข้อได้เปรียบในด้านประสบการณ์ชีวิตของพวกเขา แต่อาจเป็นปัญหาได้เช่นกัน: การติดตั้งที่ช่วยให้พ่อแม่ของคุณไม่เหมาะสมกับคุณ ญาติอาจไม่ชอบที่คุณเลือกอาชีพ "อิสระ" หรืออาชีพอิสระแทนที่จะเป็นงานออฟฟิศที่มั่นคง - แต่สิ่งนี้ไม่ได้หมายความว่าคุณผิด
อย่ากลัวที่จะไว้วางใจปรีชา
ในการตัดสินใจอย่างจริงจังเราคุ้นเคยกับข้อเท็จจริง: หากคุณจดบันทึกก่อนการตัดสินใจอย่างรับผิดชอบแต่ละรายการและแสดงข้อดีข้อเสียของการตัดสินใจแต่ละครั้งจากนั้นใช้เวลาสองชั่วโมงในพื้นที่เปิดโล่งของ Google คุณเข้าใจว่ามันเกี่ยวข้องกับอะไร อย่างไรก็ตามวิธีการที่ใช้งานง่ายในการแก้ปัญหานั้นไม่เลว นักยุทธศาสตร์แบรนด์และการตลาด Alex Hanisett แนะนำให้คุณเชื่อมั่นสัญชาตญาณของคุณมากขึ้นถ้าคุณมีตัวเลือกที่น่าดึงดูดไม่แพ้กัน: "เพื่อเปิดความรู้สึกที่ชาญฉลาดหยุดชั่วขณะหนึ่งและไม่คิดอะไรเลยออกไปในเวลาสั้น ๆ ที่ไม่มีใครจะรบกวนคุณ คุณมีความรู้สึกอย่างไรร่าเริงหรือก่อกวน? "
ประเมินความเสี่ยง แต่อย่าปล่อยให้ความกลัวควบคุมคุณ
นอกเหนือจากคุณสมบัติใหม่คุณต้องประเมินอันตรายที่ตัวเลือกแต่ละตัวมีความหมาย คิดเกี่ยวกับความเสี่ยงที่แต่ละตัวเลือกมีต่อคุณและตัวเลือกใดปลอดภัยกว่า จริงแล้วเราไม่ควรชี้นำโดยความกลัวเพียงอย่างเดียวในการตัดสินใจ: แทนที่จะเลือกตัวเลือก“ ปลอดภัย” ทันทีและโดยไม่มีเงื่อนไขจะเป็นการดีกว่าถ้าคิดว่าความเสี่ยงจะลดลงได้หรือไม่
ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการไปที่งานอิสระ แต่คุณไม่สามารถตัดสินใจได้เริ่มต้นด้วยการประเมินข้อผิดพลาดทั้งหมด: คุณสามารถหาลูกค้าที่เหมาะสมได้หรือไม่ คุณมีค่าธรรมเนียมเพียงพอสำหรับชีวิตที่เงียบสงบและสะดวกสบายหรือไม่เนื่องจากตอนนี้ไม่มีใครจ่ายค่าประกันและลาป่วยหรือไม่? อะไรคือสิ่งสำคัญสำหรับคุณ - โอกาสในการทำงานจากที่บ้านและตารางเวลาที่สะดวกสบายหรือรายได้ที่มั่นคง แน่นอนทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่าไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยง แต่อย่างใดข้อดีเพียงใดก็ตามที่ควรจะพิสูจน์ความเสี่ยง
อย่าท้อแท้หากมีบางอย่างผิดปกติ
คำแนะนำที่ดีที่สุดสำหรับผู้ที่ไม่สามารถตัดสินใจได้: "เพียงแค่เลือกและผ่อนคลาย" น่าเสียดายที่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำนายผลที่เป็นไปได้ทั้งหมดของการกระทำของเราอย่างถูกต้อง - มันคงเป็นเพียงที่จะรับมือกับความไม่แน่นอนจำนวนหนึ่งในชีวิต นอกจากนี้ตัวเลือกระหว่างตัวเลือกที่น่าดึงดูดเท่า ๆ กันนำไปสู่สถานการณ์ที่น่าพอใจสองสถานการณ์ (ในกรณีที่คุณไปที่นิทรรศการในเช้าวันอาทิตย์และพอใจกับมันในที่อื่น ๆ ที่คุณใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์ในเตียงด้วยการแสดงและพักผ่อนอย่างเย็น) - และยัง จะต้องเสียสละ
ตามที่นักปรัชญารู ธ เฉิงผู้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจทางเลือกจะกลายเป็นเรื่องยากเมื่อตัวเลือกแต่ละตัวนั้นดีในแบบของตัวเอง - แต่ไม่มากนักที่เราจะปลดคนที่สองออกไป เฉิงเชื่อว่าในกรณีเช่นนี้การตัดสินใจคือ "เสมอ" ในจักรวาลหนึ่งคุณตัดสินใจที่จะไปทำงานในประเทศอื่นทิ้งญาติและเพื่อน ๆ ที่นี่ในที่อื่น ๆ ที่คุณอยู่ที่บ้าน แต่ปฏิเสธโอกาสในการทำงาน ข้อดีของตัวเลือกหนึ่ง (ประสบการณ์ใหม่ในต่างประเทศ) ไม่มีความสัมพันธ์ในทางใดทางหนึ่งกับข้อดีของอีกทางเลือก (ญาติและคนใกล้ชิด)
ในสถานการณ์เช่นนี้ไม่มีการตัดสินใจที่“ ถูกต้อง” และ“ ผิดพลาด” ซึ่งหมายความว่าคุณไม่ควรกลัวความผิดพลาด “ เมื่อเราเผชิญกับตัวเลือกที่ยากเราไม่จำเป็นต้องบุกเข้าไปในเค้กที่พยายามคิดว่าตัวเลือกไหนดีกว่าไม่มีทางเลือกที่ดีกว่าแทนที่จะมองหาเหตุผลภายนอกมองหาเหตุผลภายใน: ฉันต้องการเป็นใครในประเทศคุณสามารถเป็นนายธนาคารที่อาศัยอยู่ในประเทศ ที่รักถุงเท้าสีชมพูและซีเรียลสำหรับอาหารเช้าฉันเป็นศิลปินเมืองที่ชอบถุงเท้าสีดำและโดนัทเป็นอาหารเช้าวิธีที่เราประพฤติตัวเลือกที่ยากนั้นขึ้นอยู่กับตัวเราเท่านั้น "รู ธ เฉิงกล่าว
ภาพ: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com